ランチェスターの法則とは何か、どのように学ぶべきか、実践するとどうなるのか。ランチェスター戦略コンサルタントが解りやすく解説します。


社長とは意思決定業である。
わが社の永続的な繁栄のために
目指すべき方向を決定することが仕事である。
社長には、決定の判断基準や考え方を磨き上げてもらいたい。

販売戦略や競争戦略のバイブルといわれるランチェスター戦略を専門とする
コンサルタントとして、社長の参謀役として
20年以上、企業の戦略づくりを支援してきた福永雅文はその実体験を通じて
「小さくても特定分野でナンバーワンになること」が
企業の永続的な繁栄のために最も有効であると確信する。
社長の戦略づくりに役立つ判断基準と考え方を提言していく。

第35回 「事業の定義」理念と戦略を橋渡しするもの

  2021年06月28日


「社会をよりよくすることと競争に勝つことを一体的に取り組むことで企業は永続的な繁栄を遂げられる」との主張をオピニオン誌の月刊カレントで行っている。この4月から「企業競争の哲学」とのタイトルで連載をしている。 5月号ではラ…

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第34回 理念を差別化の武器にする方法

  2021年06月21日


ランチェスター弱者の基本戦略は差別化である。 同じような「売りもの」を同じような「売り先」に同じような「売り方」をする同質化競争をすると「強者」が有利である。一番売れているし、有名だから信用できる。一番接触する機会が多い…

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第33回 初心者のランチェスター戦略の学び方

  2021年06月14日


 >>PDFで開く 社長とは意思決定業である。 わが社の永続的な繁栄のために、目指すべき方向を決定することが仕事である。社長には、決定の判断基準や考え方を磨き上げてもらいたい。 販売戦略や競争戦略のバイブルと…

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第32回 名営業員、必ずしも名営業所長にあらず

  2021年06月07日


前回の提言31でノムさんこと故野村克也さんの「名選手、必ずしも名監督にあらず」を紹介した。 提言31はコチラ あなたの会社も、優秀で成果を挙げてきた営業員を営業所長や課長に昇格させてきたと思う。だが、営業員として輝いてい…

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「社長の戦略」

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