2020年12月22日
このところ、税理士や社労士といった士業の方からの相談や
意見交換のご要望や提携の打診が何件か続いています。
・士業の業務は値崩れが進んでいる
・短期的にはコロナによる経営危機のクライアントをいかに支援するか
・中期的には代行業務（記帳代行や給与計算など）はAIに代替される可能性が高い
こういった問題意識をお持ちだからなのでしょう。
クライアントの経営課題への助言機能を強化することで
同業他社と差別化していく
「士業のコンサルタント化」が永続的な繁栄につながることは
士業の皆さんが思うところのようです。
では、それをいかに実現するのか。
そのやり方の一つとして
私のランチェスター戦略に興味をお持ちなのでしょう。
売上も大切ですが、シェアを重視し
「特定分野でNo.1になる」ことをクライアントにお奨めし
クライアントの繁栄に貢献することで
自らの繁栄を目指す士業の方が増えるといいなと私も思います。
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