ランチェスター戦略の経営戦略のコンサルティングおよび研修

社長の仕事は「決定」「実行」「責任」です。決定を間違えると実行しても成果は限定的ですから、最も大切な仕事は「決定」です。
社長が決定するにあたり
- 利害関係のない客観的な立場の人
- 専門知識や経験をもつ人のアドバイスを受けることは有効です。
コンサルタントに相談することは有効ですが、コンサルにも様ざまなタイプがあります。
- 指導経験が豊富なコンサルか、セミナー講師か
- テーマ特化型か、業界特化型か
- ノウハウ導入型か、顧問型か、業務代行型か

貴社のニーズに合致したコンサルをお選びください

福永は指導経験豊富なコンサル、テーマ特化型、ノウハウ導入型です

当社のコンサルティングは
- 社長をはじめ後継者や幹部に
- 戦略づくりの方法をご指導し
- 戦略の策定を助言、支援します
- その結果、貴社に仕組みやノウハウを導入します

当社が貴社の戦略づくりや書類作成を代行するわけではありません（業務代行型という）。代行をすると、コンサルタントがいなければ戦略を策定できないままです。貴社はいつまでもコンサルタントに依頼し続けなければなりません。
社長の代わりに魚を釣って差し上げるのではなく、魚の釣り方をお教えします。釣り方を習得していただければ、コンサルタントはやがて不要となります。
ノウハウ導入型と業務代行型のコンサルタントの違いを次の例で解説します

なぜ、全員参加型の営業マニュアルか？

全員参加型の営業マニュアル

お聞かせください
貴社の理想の姿を

価格競争が激化し、利益が減っている営業が属人化し、仕組みになっていない。見える化していない下請け、または一社依存の受注体質で会社の将来が不安定市場自体が縮小し、既存事業だけではじり貧幹部や後継者が育っていない

これらは福永雅文が解決のお手伝いをすることの多い営業課題です
中小企業の3大課題は　１販売強化、２事業開発、３人材育成です

ランチェスター戦略を貴社にカスタマイズして導入

ランチェスター戦略の結論である特定市場でナンバー1になる戦略の導入

中小企業の新分野進出戦略の推進

営業の標準化・プロセス化・見える化の「全員参加型の営業マニュアル」の導入

後継者・幹部の育成

戦略づくりのノウハウ導入と後継者・幹部の育成を、一体的に行う業務が増えています

ランチェスター戦略は「バイブル」といわれます。競争の原理原則を説くものであることと、多くの企業の戦略づくりに活用されてきた豊富な実績があるからです。
日本のコンサルタントの草分けの故田岡信夫先生が企業指導の指導原理として1970年代に確立。戦闘の勝ち負けの方程式「ランチェスター法則」を経営に応用して理論化したことからランチェスター戦略といいます。
原点が方程式で、市場シェアという数値を基に戦略を策定する科学的なものです。
市場シェアを上げる実務指導の指導原理として構築されたものなので、実務的です。

ランチェスター戦略の特徴は科学的、実務的、豊富な実績