ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則の著者
「福永雅文」が直接、貴社を担当
ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則の著者
Profile
ランチェスター戦略「弱者逆転」の法則 著者福永雅文とは?
戦国マーケティング株式会社 代表取締役ランチェスター戦略コンサルタント／ランチェスター戦略学会 副会長／財団法人SAWADA FOUNDATION 理事
競争のバイブル「ランチェスター戦略」を指導原理に、特定市場（地域×顧客層×商品）でNo.1になる既存事業の深耕戦略と新分野進出戦略、それを推進する営業の仕組みを企業に導入。
- Q.なぜ、ランチェスター戦略
コンサルタントに
なったのか? -
“「小が大に勝つ」がミッションだから”
- 1弱いものの味方でありたい
- 2地味なものの魅力を引き出したい
- 3諦めないものの反撃のきっかけでありたい
- 略歴
- 1963年に広島県で生まれ、1986年に関西大学を卒業し、以降は東京在住。広告会社、コンサルティング会社勤務を経て99年に独立。開業25周年。
- こんな仕事が得意です！
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- 1売上10億円～50億円の企業が永続的な繁栄を目指す中期経営戦略をつくる
- 2後継者育成、幹部育成を戦略づくりを通じて行う
- 3属人的な営業を仕組化する、マニュアル作りを通じて社員教育
Lanchester's
Strategy福永雅文のランチェスター戦略をお奨めする3つの理由
理由1豊富な実績(エビデンス)がある
ランチェスター戦略がバイブルといわれるのは、50年以上も大企業、ベンチャー、中小企業が自社の戦略づくりに活かしてきた豊富な実績があるから。福永雅文もその著書にHIS澤田秀雄氏、GMO熊谷正寿氏らが推薦文を寄せていることで実証しています。
理由2利益と相関する
市場シェアを上げるノウハウ
ランチェスター戦略は「市場シェアの科学」といわれます。シェアと利益が相関することはマーケティングの原理原則。
福永は営業部門ごとにシェアを把握し、シェアを上げる戦略策定の方法と、営業活動の最適化のノウハウを貴社に導入しています。
理由3「差別化×集中×接近戦」の
実務
「弱者」と「強者」とでは採るべき戦略が異なるのがランチェスター戦略の根本です。
弱者は「差別化×集中×接近戦」で特定市場でNo.1を目指します。その実務ノウハウを企業に導入しています。
Introduction
ダウンロード資料の
一部を
ご紹介します！
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- 1ノウハウ導入型コンサルタントとは
- 2令和以降の主なコンサル先とコンサル内容
- 3コンサルの標準コースと進め方
- 4コンサル時に使用するテキストとワークシートの例
Comment
日本経営合理化協会刊
著書「小が大に勝つ逆転経営
社長のランチェスター戦略」への推薦コメント
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株式会社
エイチ・アイ・エス
代表取締役会長兼社長
澤田秀雄様
（肩書は2020年当時）創業の頃、田岡信夫さんのランチェスターの本を読んでナンバーワンになることの重要性とその方法を学び、HISの事業発展に大いに役立った。次世代リーダーにもランチェスター戦略を学んでほしいと思い、私が立ち上げた澤田経営道場では座学研修に取り入れ、福永さんに担当してもらい、道場を運営する財団の理事にもなっていただいた。道場で福永さんたちに学んだ若者がいま、各界で活躍し始めている。本書は読者の事業にも役立つだろう。
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GMOインターネット
グループ代表
熊谷正寿様ビジネスとは、和訳すると「商売」ではなく「戦」だ。「戦」に勝つには戦略が重要となる。私は、今から16年前に福永さんに学び「GMO流ランチェスター戦略」を確立した。現在もこれをベースに行動している。No.1を目指す経営者ならば、福永さんの書かれた本書を読まれることを奨めしたい。
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株式会社
ファーストロジック
（東証一部上場）
代表取締役社長
坂口直大様創業当時は売上さえ上がれば何でもやればよいと思っていた。ところが、特定分野で1位でなければ広告、営業、採用などあらゆる面で多大なコストがかかり利益率が低い。1位以外は弱者ということを身をもって経験した。ベンチャーの勢いをすっかり無くした創業7年目に福永先生のランチェスター戦略に出会って戦略を一から見直した。その後、福永先生に助言してもらい業界No.1となった。驚くほどの利益率となり株式上場した。
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