ランチェスター法則とは。ランチェスター戦略コンサルタントが解説。

BtoB（法人営業）の会社がBtoC（個人へ販売する）の事業を始める、
逆にBtoCの会社がBtoBの事業を始める。

うまくいけば企業を飛躍的に発展させることができます。

BtoBで豊富な実績をあげてきたサービス業Ｎ社から
BtoC事業を本格化する構想があるが、どうだろうか？

との経営相談がありました。
福永雅文のコンサルティング

小さく実験しつつ

• 業界特性、競争環境、市場性
• 経営規模、新事業の人材

を見極めて判断していくことになりました。

このBtoCの取り組みをBtoB事業の販路開拓につなげる手もあります。

BtoBの会社がBtoCの事業を始めことで
うまくいって売上を倍増させたクライアントもいる一方で
大失敗して撤退した会社もあります。

先日、筆者が講師を務めるランチェスター戦略セミナーに来られていた
ヤマト運輸の社員の方と話す機会がありました。
BtoB事業の典型であった運送会社が
「宅急便」というBtoC事業を立ち上げたことは
ビジネスの歴史のなかでも特筆すべき成功事例です。

ですが、これを成功にまで導くにあたっては
ときには国家の規制と戦うなど
すさまじい苦労があったことは有名ですね。