2021年06月01日
どんなに優れた戦略を立ても、それを実践するのは生身の人間です。
社長やリーダーは生身の人間を率いて目標を達成するために戦略を立てたのです。
筆者は第一の仕事は
社長やリーダーの戦略策定を支援すること
(ランチェスター戦略を指導原理にしている)
第二の仕事は
たてた戦略を実践して成果を得ることを支援すること
(歴史に学ぶリーダーシップという研修メニューを体系化している)
です。
そのため、リーダーシップについても取り扱います。
社長やリーダーの仕事は
部下を活かし、鼓舞して
率いる組織の目標を達成することです。
いま、某コンサル先の戦略が策定されました。
その実践の段階に入っていきます。
その際、プレイヤーと管理者の仕事の違いについて
「名選手、必ずしも名監督にあらず」
との話をよくしています。