デジタル時代に対応したランチェスター戦略
中小企業は「地域×顧客層×商品」の特定市場でNo.1を目指せ
小が大に勝つ弱者逆転することを使命とし、競争戦略・販売戦略のバイブルといわれるランチェスター戦略を指導原理にして、特定市場でナンバー１になる方法を企業に導入するコンサルタントの福永です。特定市場とは主に「地域×顧客層×商品」です。社長に助言し、幹部の教育を行っています。あなたの会社の戦略づくりとその推進にランチェスター戦略を使い、ナンバー１になりませんか。安定し成長できるのはダントツのナンバー１のみです。
ランチェスター戦略コンサルタント
福永雅文
著者13冊目の「ランチェスター戦略」の本には３つの特徴があります。
1.社長向きに書いている
2.中小企業のコンサル事例で解説している
3.新分野への進出戦略について詳しく書いている
具体的な戦略の立て方と戦い方がすぐつかめる、いちばん使える
「ランチェスター戦略」経営の教科書です。
本をお読みになった社長には、自社の戦略づくりに取り組んでいただきたいのです。まずは、次の3点について考えを整理してください。
１．自社の差別化ポイントは何か。特に社会にどのような貢献をするのか
２．主要な顧客と競合を分析し、対策する
３．自社の事業の構成比の現状を把握し、理想を描く
そのやり方は本書に書いています。読めば、やり方はわかるはずです。ただし、業界や会社によっては応用も必要でしょう。わからないことがあれば福永へ直接ご質問ください。読者の質問には必ず答えますので、３つのことはぜひ、やってください。これは読者と筆者の約束です。
このたびはご購読ありがとうございます。
戦略によりあなたの会社がよりよくなりますように。
2022年9月 福永雅文
会期：2023年 2月10日（金） 10：30～16：30
会場：東京 目黒 雅叙園
主催：日本経営合理化協会主催
価格：55,000円税込
ランチェスター戦略をわかっても、自社の戦略を策定し実行し成果を上げていくことに迷いや悩みはつきものです。そんなときは専門家にご相談ください。独立開業以来23年、様ざまな業種業態の企業の経営や営業の課題にランチェスター戦略を指導原理にして取り組んできた福永雅文が直接アドバイスします。
貴社か弊社(東京新宿区)で対面か、オンラインで実施します。
主な相談テーマ
福永雅文（ふくなが まさふみ） ランチェスター戦略コンサルタント
戦国マーケティング株式会社 代表取締役 コンサルタント
公益財団法人SAWADA FOUNDATION 理事（非常勤）
ランチェスター戦略学会 常任幹事（非常勤）
「小さくても特定市場でダントツのナンバー１になることが企業の永続的な繁栄のために最も有効である」ナンバー１を目指す企業の戦略づくりの方法を指導し、社長の戦略の決定に助言するコンサルタント。
営業部門・拠点ごとに市場シェアを把握し、シェアと売上・利益を向上させる目標・戦略・行動計画を策定しPDCAを回す仕組みを導入。その指導原理は我が国の競争戦略のバイブルともいわれるランチェスター戦略。
1963年に広島県呉市で生まれ、86年に関西大学社会学部卒、以降は東京在住。マーケティング関係の仕事を経て99年にコンサルタントとして独立。小が大に勝つ「弱者逆転」を使命とし、ビジネス戦国時代を生き残る知恵を提供する意図から社名に「戦国」とつける。歴史に学ぶリーダーシップ（戦略的思考と人間的魅力）についても著述や研修を行う。
HISの澤田秀雄氏が立ち上げた起業家や政治家を育成する澤田経営道場の運営母体で理事を務めるほか、さいたま市の外郭団体や南アルプス市商工会などで若手経営者・リーダーの育成機関で講師を務める。NPOランチェスター協会では2005年から22年まで、講座とテキストの責任者を務め、後進のインストラクターの養成を行った。前常務理事研修部長。現特任講師。
実績についてはコチラ。
豊富な実績があります。あなたの同業でもコンサルをしている可能性大です。
著作についてはコチラ。
ランチェスター1１冊、歴史に学ぶリーダーシップ2冊。 ほか日本経営合理化協会などで教材の著作もあります。
社長業は多忙ですが、経営、戦略、未来について考える時間を確保していただきたい。大切ことを考えるきっかけになればと思い、社長向けの短めのメールマガジン「社長の戦略」を毎週発行しています。
社長の戦略 提言 判断基準と考え方
社長とは意思決定業である。
わが社の永続的な繁栄のために
目指すべき方向を決定することが仕事である。
社長には、決定の判断基準や考え方を磨き上げてもらいたい。
販売戦略や競争戦略のバイブルといわれるランチェスター戦略を専門とするコンサルタントとして、社長の参謀役として ２３年以上、企業の戦略づくりを支援してきた福永雅文はその実体験を通じて「小さくても特定市場でナンバー１になること」が 企業の永続的な繁栄のために最も有効であると確信する。
社長の戦略づくりに役立つ判断基準と考え方を提言していく。
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