ランチェスターの法則 セミナー受講生の声。ランチェスターの法則とは何か、どのように学ぶべきか、実戦するとどうなるのか。
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●セミナーにご参加くださったＭ様（関西系大企業の東京支店担当執行役員）から、大変ご丁寧なメールをいただきましたのでご紹介します（個人情報に配慮して一部修正済み）
福永先生へ
先日の「ランチェスター戦略セミナー」、大変ありがとうございした。
私は向学のため、いろんなセミナーに参加し学ぶようにしていますが、福永先生のセミナーはリップサービス抜きで素晴らしいものでした。
とかく社内のミーティングなどでは、視野が狭くなりがちで、今後の戦略に関する議論も堂々めぐりに陥りがちでありますが、普遍的な理論から学ぶ重要性を再確認いたしました。
「局所優勢主義」が最も忘れてはならないキーワードだと感じ入りました。
私も兼ねがね「どうしてアサヒはキリンのシェアを奪えたのか？」
「どうして日産は再生したのか？」「どうして阪神は優勝できたのか？」 と考え続けておりました。
人材の問題もあるでしょうし、戦略定石の問題もあるでしょうし、経営とは本当に興味深いものだと思っております。
私どもの業界も、東京一極集中しております。
克服不能なくらいシェアの開きが出ております。
それゆえ、考えさせられることも多くございました。
以前から、ランチェスターの考えには興味があり、何冊か本を購入しましたが、読破するには至っておりませんでした。
福永先生の講義を聞いたのを機に「すごいものに触れた！」という気持ちになりました。
私なりに、ランチェスターの勉強をはじめたいと 思います（後略）