ランチェスター戦略で貴社の人材を育成します。
- 幹部や管理職の育成……幹部が育てば中小企業は飛躍的に発展します
- トップセールスパーソンの育成……営業で最も大切なことは営業の大義と戦略です
- 若手の育成……会社と部門と自分の戦略を連鎖させることは若手の定着と成長に寄与します
| 項目 | スポット完結型研修 | 伴走支援型研修 |
|---|---|---|
| 期間 | 1日～４日（毎月1回開催など） | 1年間 |
| 目的 | 知識・スキル・マインドセット | 仕組みづくり・行動定着・成果創出 |
| 趣旨 | ランチェスター戦略の共通言語化でベクトルを合わせ、知識・スキル・マインドセット | 左記のスポット完結型研修の趣旨に加えて実践とフィードバックを反復し、ランチェスター戦略を実装（仕組み、KPI、マニュアル、トーク）させる。行動を定着させ、成果を創出する |
| 費用 | 1日40万円、半日30万円で×日数 2日間研修の場合は80万円 | 1日40万円、半日30万円で×日数 下記のモデルコースで260～270万円 |
□伴走支援型研修 幹部育成コースの例
| 月 | 時 間 | 研修 | 課題 |
|---|---|---|---|
| １ | 読書レポートなど事前課題の提出 | ||
| ２ | 1日間 | ランチェスター戦略基本編 | 事後課題の提出 |
| ３ | 1日間 | チャネル戦略編・ABC分析編 | 事後課題の提出 |
| ４ | 1日間 | 営業戦略編 | 戦略発表会の準備 |
| ５ | 1日間 | 戦略発表会 | 発表資料の仕上げ、実践へ |
| ６ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| ７ | 3時間 | PDCA | 毎月のPDCA報告書 |
| ８ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| ９ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| １０ | 3時間 | PDCA、発表準備 | 毎月のPDCA報告書 |
| １１ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| １２ | 戦略発表会の準備 | ||
| １３ | 1日間 | 次年度の戦略発表会 | 発表資料の仕上げ、実践へ |
□伴走支援型研修 若手育成コースの例
| 月 | 時 間 | 研修 | 課題 |
|---|---|---|---|
| １ | 読書レポートなど事前課題の提出 | ||
| ２ | 3時間 | 小が大に勝つ | 自社の差別化ポイント① |
| ３ | 3時間 | 弱者の差別化と強者のミート | 自社の差別化ポイント① |
| ４ | 3時間 | 弱者と強者の５大戦法 | 自社と自分のミッショントーク① |
| ５ | 3時間 | ナンバーワン主義 | 自社と自分のミッショントーク② |
| ６ | 3時間 | 市場参入戦略 | 私のナンバー１宣言① |
| ７ | 3時間 | 営業戦略 | 私のナンバー１宣言② |
| ８ | 3時間 | 自分の目標/戦略/行動計画の発表会 | 研修感想文① |
| ９ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| １０ | 3時間 | PDCAミーティング | 毎月のPDCA報告書 |
| １１ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| １２ | 毎月のPDCA報告書 | ||
| １３ | 3時間 | PDCAミーティング | 研修感想文② |
＊若手育成コース受講者の声
□トップセールス養成講座
□ミッショントーク講座
□歴史に学ぶリーダーシップ講座
などのプログラムもあります。